Product Description Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Die erste Führungsaufgabe erfolgreich übernehmen
Buch:
Das grosse Karrierehandbuch
Autor:
Roger Fisher, Jürgen W. Goldfuß, Gunnar Kunz, Werner Tiki Küstenmacher, Jürgen Lürssen, Doris Märtin, Christian Püttjer, Hermann Scherer, Uwe Schnierda, Sabine Schonert-Hirz, Martin Scott, Lothar J. Seiwert, Brian Tracy, William Ury, Jens Weidner, Gene Zelazny, Ausgabe vom 14. Januar 2008, Gebunden, Verkaufsrang 479954
Die Balanced Scorecard im Personalmanagement: Ein Leitfaden für Aufbau und Einführung
Autor:
Gunnar Kunz, Ausgabe vom 20. Aug. 2001, Taschenbuch, Verkaufsrang 760615
Aus der Amazon.de-Redaktion Nach den turbulenten Zeiten des "Anything goes" im Management ist jetzt wieder Ruhe eingekehrt. Gefragt sind grundlegende Modelle und Werkzeuge, die Planung, Perspektive und Strategie eines Unternehmens sichern. Am attraktivsten scheint dabei die Balanced Scorecard zu sein. Dahinter steht die Idee, über Kennziffern und Zahlenlogik die Unternehmensentwicklung in allen Fassetten steuern zu können. Dabei soll allen Mitarbeitern deutlich werden, wohin die Reise geht und welchen Platz sie dabei einnehmen werden. Personal- und Organisationsentwicklung stehen daher gleichermaßen im Blickpunkt dieses Ansatzes. Der Unternehmens- und Managementberater Gunnar Kunz hat nun einen detaillierten Leitfaden vorgelegt, um die Balanced Scorecard im Personalmanagement zu etablieren. Und er hat dabei nicht damit gespart, auch die Risiken zu benennen. Denn so sehr die Ursprungsidee überzeugt, mehr Transparenz im gesamten Unternehmen zu fördern und alle Mitarbeiter einzubeziehen und über den Tellerrand blicken zu lassen, hat sich die Balanced Scorecard bisweilen in der Praxis auch als Negativinstrument entlarvt. Dort nämlich, wo Controlling und Zahlenfetischismus die Überhand gewinnen und der Mensch immer mehr kontrolliert und überwacht wird. Kunz formuliert strategische Ziele, die dazugehörigen Messgrößen sowie die strategische Umsetzung innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Die Palette reicht von der Weiterbildung der Mitarbeiter über die Erhöhung der Führungskräftekompetenz und Mitarbeiterleistungen bis hin zur verbesserten Kundenorientierung auf allen Ebenen. Alle wichtigen Methoden, wie Potenzialanalyse oder 360-Grad-Feedback, werden ausführlich vorgestellt. Ein kompetentes Buch, theoretisch und praktisch auf der Höhe der Zeit. Einziger Wermutstropfen ist das bisweilen sehr komplexe Managerlatein, das sich mitunter begrifflich im Kreise dreht. -Peter Felixberger
Buch:
Coachen Sie sich selbst!: Neue berufliche Herausforderungen meistern
Autor:
Gunnar Carlo Kunz, Ausgabe vom 1. Okt. 2008, Taschenbuch, Verkaufsrang 1129308
Product Description Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderungund Zielen als Handlungsmaßstäbe für das Handeln der Führungskräfte undMitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt - Verknüpfungmit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,- Qualifizierung der Führungskräfte für Zielvereinbarungsgespräche, - Verknüpfungmit Feedback- und Beurteilungssystemen, - Auswirkungen auf Anreiz- undVergütungssysteme. Das Buch stellt im Rahmen des Personaldienstes eineWeiterführung der Management-Literatur dar und schlägt eine Brücke zumBuch "360-Beurteilung" von Edwards/Ewen. Für Führungskräfte, Inhaber undGeschäftsführer, Personalleiter.
Buch:
Nachwuchs fürs Management: High Potentials erkennen und gezielt fördern
Autor:
Gunnar Kunz, Ausgabe vom 29. Juni 2004, Taschenbuch, Verkaufsrang 182664
Product Description Wie erkenne ich hoffnungsvolle Nachwuchskräfte im Unternehmen? Wie entwickle ich diese Kräfte? Wie kann ich Talente halten? Welche Verantwortung tragen die Führungskräfte und welche Rolle spielt die Personalabteilung? Antworten auf diese Fragen enthält das vorliegende Buch.Der Berater Gunnar Kunz zeigt, wie High Potentials erkannt, gefördert und auf eine verantwortungsvolle Position vorbereitet werden können. Er stellt Assessment-Center, externe Begutachtungen und Förder-Zielgespräche als Methoden vor. Der Autor unterstreicht die besondere Rolle von erfahrenen Führungskräften, die Nachwuchs aufbauen und coachen. Um den Erfolg zu optimieren, findet der Leser Controllingtools und Checklisten. Best Practices runden den Leitfaden ab.Die wichtigsten Programme zur Förderung von High Potentials - kompakt in diesem Buch.Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Diplom-Psychologe, Berater und Trainer in Ginsheim. Vorher war er u. a. Referent für Personal- und Organisationsentwicklung in großen Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher.
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