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Joachim Merchel

Das Buch informiert über Trägerstrukturen in der Sozialen Arbeit und ermöglicht damit eine erste verlässliche Orientierung im " Trägerdschungel". Soziale Arbeit ist eine institutionalisierte Form gesellschaftlichen Handelns. Die Institutionalisierung drückt sich unter anderem aus in den Organisationsformen, die zur Gewährleistung der Handlungsfähigkeit geschaffen wurden und aufrecht erhalten werden. Jede Einrichtung der Sozialen Arbeit ist eingebettet in ein umfassendes System von Trägerstrukturen. Interessierte, die sich einen Überblick über die Trägerlandschaft der Sozialen Arbeit verschaffen wollen, haben einige Mühe, sich zurechtzufinden. Mit dem vorliegenden Buch wird der Überblick erleichtert. Es informiert über die verschiedenen Trägerformen mit ihren jeweiligen Aufgaben, Funktionen und Organisationsstrukturen, bietet grundlegende Informationen zur Funktionsweise der öffentlichen Träger ( Jugendamt, Sozialamt, Gesundheitsamt, Allgemeiner Sozialer Dienst), zur Bedeutung der freien Träger in der Sozialen Arbeit, zu Geschichte und Profil der sechs Wohlfahrtsverbände sowie zu Aufgaben und Stellung der Jugendverbände. Selbsthilfe- und Initiativgruppen und gewerbliche Träger als historisch neuere Trägertypen werden in ihren Strukturmerkmalen dargestellt. Elementare Informationen zu Rechtsformen und zu Finanzierungsformen für Träger in der Sozialen Arbeit werden vermittelt. Dies alles wird eingeordnet in die Diskussionen über die Stellung der einzelnen Trägerformen innerhalb der sozialpolitischen Steuerung und in die aktuellen Bestrebungen zur Weiterentwicklung der Organisationsformen für öffentliche und freie Träger in der Sozialen Arbeit.

Die Jugendhilfe unterstützt den Erziehungsauftrag der Eltern und will jungen Menschen das Hineinwachsen in die Gesellschaft erleichtern. Ein Schlüsselthema ist die Entscheidung darüber, was in der Erziehungshilfe erforderlich und angemessen ist. Im Zentrum aller ambulanten wie stationärer Hilfen steht der Hilfeplan - ein Instrument, das den Erfolg aller pädagogischen Angebote, Dienste, Einrichtungen und Leistungen fördert und unterstützt.
Der Autor stellt differenzierte Kriterien als Anforderungen an den Hilfeplan dar, die sich aus dem K J H G ergeben. Er verdeutlicht den unmittelbaren Zusammenhang zwischen einer qualitativen Planung und der entspechenden Gestaltung von Hilfen. Dabei weist er auf die Probleme hin, die sich in der Praxis von Jugendämtern ergeben, und fordert einen Prozeß der Organisationsentwicklung im Jugendamt. Wertvolle Hinweise wie Empfehlungen zur Hilfeplanung und weiterfühende Literatur runden das Werk ab