Aus der Amazon.de-Redaktion Harun Al-Raschid war ein Kalif, der sich jeden Abend als Kaufmann verkleidet unters Volk mischte und den Geschichten lauschte, die dort erzählt wurden. Eine Art Urvater des Storytellings. Was er dort über die Gewohnheiten und Nöte seiner Untertanen erfahren hat, setzte er später in gute Politik um. Auf diesem Weg erfuhr er mehr, als ihm seine Berater im Palast zur Verfügung stellen konnten. Lernen durch Zuhören. Was ihm als Richter zugute kam. Er hatte den Ruf eines weisen Richters, der sehr salomonische Urteile fällte. Harun Al-Raschid ist eine Metapher für den Mächtigen, den Herrscher, der durch das Zuhören und die Annäherung an die Lebensverhältnisse der Menschen zu Weisheit gelangt - jenseits der engen Wahrnehmungsgrenzen im Palast oder vom Thron herab. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong, die in München eine auf Storytelling spezialisierte Agentur betreiben, haben sich den Kalifen zum Vorbild genommen für ihre Arbeit in Unternehmen. Auch sie hören zu, wenn Mitarbeiter über ihr Berufsleben erzählen. Daraus versuchen sie Leitsätze herauszuarbeiten, die im Unternehmen gelebt werden. Ziel ist es, das Positive aus allen Erzählungen herauszuholen. "Es geht darum, das Gute aus der Vergangenheit wieder zu aktivieren und in eine mögliche Zukunft hereinzuholen." Positive Dinge, die schon einmal stattgefunden haben. Und dann die Chancen dafür zu verbessern, dass diese guten Geschichten sich wiederholen können. Langsam beginnt Storytelling auch im deutschsprachigen Raum Fuß zu fassen. Dieses Buch zeigt auf ungewöhnliche Weise, wie man die dynamischen Kräfte in einem Unternehmen entdecken und stärken kann. Nur mit der Kraft des Geschichtenerzählens. -Peter Felixberger
Buch:
Storytelling: Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen
Autor:
Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann Sottong, Ausgabe vom 1. Juli 2006, Taschenbuch, Verkaufsrang 105639
Aus der Amazon.de-Redaktion Harun Al-Raschid war ein Kalif, der sich jeden Abend als Kaufmann verkleidet unters Volk mischte und den Geschichten lauschte, die dort erzählt wurden. Eine Art Urvater des Storytellings. Was er dort über die Gewohnheiten und Nöte seiner Untertanen erfahren hat, setzte er später in gute Politik um. Auf diesem Weg erfuhr er mehr, als ihm seine Berater im Palast zur Verfügung stellen konnten. Lernen durch Zuhören. Was ihm als Richter zugute kam. Er hatte den Ruf eines weisen Richters, der sehr salomonische Urteile fällte. Harun Al-Raschid ist eine Metapher für den Mächtigen, den Herrscher, der durch das Zuhören und die Annäherung an die Lebensverhältnisse der Menschen zu Weisheit gelangt - jenseits der engen Wahrnehmungsgrenzen im Palast oder vom Thron herab. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong, die in München eine auf Storytelling spezialisierte Agentur betreiben, haben sich den Kalifen zum Vorbild genommen für ihre Arbeit in Unternehmen. Auch sie hören zu, wenn Mitarbeiter über ihr Berufsleben erzählen. Daraus versuchen sie Leitsätze herauszuarbeiten, die im Unternehmen gelebt werden. Ziel ist es, das Positive aus allen Erzählungen herauszuholen. "Es geht darum, das Gute aus der Vergangenheit wieder zu aktivieren und in eine mögliche Zukunft hereinzuholen." Positive Dinge, die schon einmal stattgefunden haben. Und dann die Chancen dafür zu verbessern, dass diese guten Geschichten sich wiederholen können. Langsam beginnt Storytelling auch im deutschsprachigen Raum Fuß zu fassen. Dieses Buch zeigt auf ungewöhnliche Weise, wie man die dynamischen Kräfte in einem Unternehmen entdecken und stärken kann. Nur mit der Kraft des Geschichtenerzählens. -Peter Felixberger
Buch:
Storytelling: Das Harun-al-Raschid-Prinzip Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen
Autor:
Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann Sottong, Ausgabe vom 8. April 2004, Gebunden, Verkaufsrang 426898
Aus der Amazon.de-Redaktion Harun Al-Raschid war ein Kalif, der sich jeden Abend als Kaufmann verkleidet unters Volk mischte und den Geschichten lauschte, die dort erzählt wurden. Eine Art Urvater des Storytellings. Was er dort über die Gewohnheiten und Nöte seiner Untertanen erfahren hat, setzte er später in gute Politik um. Auf diesem Weg erfuhr er mehr, als ihm seine Berater im Palast zur Verfügung stellen konnten. Lernen durch Zuhören. Was ihm als Richter zugute kam. Er hatte den Ruf eines weisen Richters, der sehr salomonische Urteile fällte. Harun Al-Raschid ist eine Metapher für den Mächtigen, den Herrscher, der durch das Zuhören und die Annäherung an die Lebensverhältnisse der Menschen zu Weisheit gelangt - jenseits der engen Wahrnehmungsgrenzen im Palast oder vom Thron herab. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong, die in München eine auf Storytelling spezialisierte Agentur betreiben, haben sich den Kalifen zum Vorbild genommen für ihre Arbeit in Unternehmen. Auch sie hören zu, wenn Mitarbeiter über ihr Berufsleben erzählen. Daraus versuchen sie Leitsätze herauszuarbeiten, die im Unternehmen gelebt werden. Ziel ist es, das Positive aus allen Erzählungen herauszuholen. "Es geht darum, das Gute aus der Vergangenheit wieder zu aktivieren und in eine mögliche Zukunft hereinzuholen." Positive Dinge, die schon einmal stattgefunden haben. Und dann die Chancen dafür zu verbessern, dass diese guten Geschichten sich wiederholen können. Langsam beginnt Storytelling auch im deutschsprachigen Raum Fuß zu fassen. Dieses Buch zeigt auf ungewöhnliche Weise, wie man die dynamischen Kräfte in einem Unternehmen entdecken und stärken kann. Nur mit der Kraft des Geschichtenerzählens. -Peter Felixberger
Buch:
Das Unternehmen im Kopf
Autor:
Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann Sottong, Ausgabe vom 23. März 2000, Gebunden, Verkaufsrang 240812
Aus der Amazon.de-Redaktion Angesichts der Welle an Managementliteratur, die seit Jahren über die Leserschaft hinweg spült, bedarf es schon einer außergewöhnlichen Leistung, um als Schaumkrone herauszuragen. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong ist dies mit ihrem Buch aus zweierlei Gründen gelungen: Zum einen ist es die gewählte Perspektive, Prozesse und Strukturen sowie Probleme von Unternehmen konsequent aus der parallelen Existenz der formalen und informalen Organisationsebene heraus zu analysieren. Zum anderen ist es die anwendungsorientierte Machart des Buches, die sich vor allem im logischen Aufbau, präzisen Zusammenfassungen der wichtigsten Punkte sowie auflockernden Geschichten widerspiegelt. Die drei Münchner Unternehmensberater widmen sich einem eminent wichtigen Untersuchungsfeld, das in der deutschen Wissenschaft wie Praxis erst in den letzten Jahren aus seinem Dornröschenschlaf wach geküsst wurde: der schlichten Erkenntnis nämlich, dass neben der formalen Ebene eines Unternehmens, also dessen "Schauseite" (Luhmann), eine zweite existiert, die sich aus keinem Organigramm und aus keiner Stellenbeschreibung ablesen lässt. Dabei handelt es sich beispielsweise um Regeln, die nirgendwo schriftlich fixiert sind, die aber dennoch wirken. Jeder, der schon mal den "Initiationsritus" nach einem Jobwechsel durchlaufen hat, kennt diese informalen Spielregeln. Nur wer wisse - so die Autoren -, wie ein Unternehmen im Inneren "ticke", könne nachhaltige Veränderungen herbeiführen. "Change Projekte" und Unternehmenszusammenführungen sind ohne die Berücksichtigung der "Unternehmenskultur(en)" zum Scheitern verurteilt. Die Methode der Unternehmensberater, um an die notwendigen Informationen zu kommen, ist das "story telling". Aus den erzählten Arbeitsbiografien von Mitarbeitern entsteht so eine faszinierende mentale Landkarte des Unternehmens. Ein Buch, das jedem, der mit Führung in einer Organisation konfrontiert wird, wichtige Einblicke in deren Gesamtorganismus eröffnet. -Manfred Schwarzmeier
Buch:
Das Unternehmen im Kopf: Storytelling und die Kraft zur Veränderung
Autor:
Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann Sottong, Ausgabe vom Juli 2005, Taschenbuch, Verkaufsrang 931477
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