Fritz Hennecke, Gerhard Müller, Hans Werner, Michael Möser, Manfred Winkelmann, Peter Kleinschmidt, Ausgabe vom Dez. 2000, Gebunden, Verkaufsrang 1140499
Buch:
Qualitätskonzepte im Personalmanagement: Grundlagen und Fallbeispiele
Ausgabe vom 21. Sept. 2007, Gebunden, Verkaufsrang 1187414
Peter F. Müller, Michael Mueller, Rudolf Lambrecht, Leo Müller, Ausgabe vom Sept. 2007, Gebunden, Verkaufsrang 331351
Buch:
Das Unternehmen im Kopf: Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management - Das Praxisbuch
Autor:
Karolina Frenzel, Michael Müller, Hermann Sottong, Ausgabe vom 23. März 2000, Gebunden, Verkaufsrang 996699
Aus der Amazon.de-Redaktion Angesichts der Welle an Managementliteratur, die seit Jahren über die Leserschaft hinweg spült, bedarf es schon einer außergewöhnlichen Leistung, um als Schaumkrone herauszuragen. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong ist dies mit ihrem Buch aus zweierlei Gründen gelungen: Zum einen ist es die gewählte Perspektive, Prozesse und Strukturen sowie Probleme von Unternehmen konsequent aus der parallelen Existenz der formalen und informalen Organisationsebene heraus zu analysieren. Zum anderen ist es die anwendungsorientierte Machart des Buches, die sich vor allem im logischen Aufbau, präzisen Zusammenfassungen der wichtigsten Punkte sowie auflockernden Geschichten widerspiegelt. Die drei Münchner Unternehmensberater widmen sich einem eminent wichtigen Untersuchungsfeld, das in der deutschen Wissenschaft wie Praxis erst in den letzten Jahren aus seinem Dornröschenschlaf wach geküsst wurde: der schlichten Erkenntnis nämlich, dass neben der formalen Ebene eines Unternehmens, also dessen "Schauseite" (Luhmann), eine zweite existiert, die sich aus keinem Organigramm und aus keiner Stellenbeschreibung ablesen lässt. Dabei handelt es sich beispielsweise um Regeln, die nirgendwo schriftlich fixiert sind, die aber dennoch wirken. Jeder, der schon mal den "Initiationsritus" nach einem Jobwechsel durchlaufen hat, kennt diese informalen Spielregeln. Nur wer wisse - so die Autoren -, wie ein Unternehmen im Inneren "ticke", könne nachhaltige Veränderungen herbeiführen. "Change Projekte" und Unternehmenszusammenführungen sind ohne die Berücksichtigung der "Unternehmenskultur(en)" zum Scheitern verurteilt. Die Methode der Unternehmensberater, um an die notwendigen Informationen zu kommen, ist das "story telling". Aus den erzählten Arbeitsbiografien von Mitarbeitern entsteht so eine faszinierende mentale Landkarte des Unternehmens. Ein Buch, das jedem, der mit Führung in einer Organisation konfrontiert wird, wichtige Einblicke in deren Gesamtorganismus eröffnet. -Manfred Schwarzmeier
