Aus der Amazon.de-Redaktion Wenn ein Musiker auf seine Karriere zurückschaut, stellt er eine Best-Of-Platte zusammen. Autoren, die bekannt genug sind, geben in solchen Fällen Sammelbände mit Auszügen aus ihren wichtigsten Werken heraus. Management-Guru Peter Drucker hat für Was ist Management? Auszüge aus Texten ausgewählt, die er in den letzten 60 Jahren verfasst hat. Besonders fünf seiner bedeutendsten Bücher hat er dafür durchforstet und zusammengefasst. Dass er auf diese Art den Kern seines Werks verdichtet und in einen Zusammenhang gebracht hat, ist sehr nützlich für Manager, Studenten und junge Forscher, die sich mangels Zeit nicht in Druckers umfangreiches Gesamtwerk einarbeiten können. Eine umfassende Einführung in die Management-Methode schwebte Drucker vor, und das ist ihm gelungen. Dass Was ist Management? edel ausgestattet ist und auch als Geschenkbuch taugt, versteht sich fast von selbst. Aktuell sind seine Erkenntnisse nach wie vor - wenn man nicht wüsste, dass die Texte über einen so langen Zeitraum entstanden sind, würde man nie darauf kommen. Ob Strategien des Entrepreneurs, Management by Objektives oder die Grundlagen der Innovation - in seiner unprätentiösen, gut verständlichen Sprache erklärt Drucker, worauf es ankommt und beleuchtet die Zusammenhänge. Jenseits aller Management-Moden zeigt er immer wieder sein tiefes Verständnis der Ursachen und bezieht in seinen Theorien Mensch, Organisation und Gesellschaft gleichermaßen ein. -Sylvia Englert
Buch:
Was ist Management: Das Beste aus 50 Jahren
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom 1. Okt. 2002, Gebunden, Verkaufsrang 11191
Das Beste von Peter F. Drucker zu den Themen Management, Individuum undGesellschaft in einem Band Grundlegendes und Prophetisches zu Problemen,Herausforderungen und Möglichkeiten im Management, zu Stärken und Wertendes Einzelnen und zum gesellschaftlichen Wandel. Was ist Management? isteine gründliche und verständliche Einführung in das große Thema Managementund gibt einen Überblick über das Lebenswerk von Peter F. Drucker. Diefür diesen Band ausgewählten Texte sind Auszüge aus Druckers besten Büchern,z. B. Die Praxis des Managements 1956, Die ideale Führungskraft 1966,Innovations-Management für Wirtschaft und Politik 1985, Umbruch im Management1995 und Management im 21. Jahrhundert 1999. Wenn ein Musiker auf seine Karriere zurückschaut, stellt er eine Best-Of-Platte zusammen. Autoren, die bekannt genug sind, geben in solchen Fällen Sammelbände mit Auszügen aus ihren wichtigsten Werken heraus. Management-Guru Peter Drucker hat für Was ist Management? Auszüge aus Texten ausgewählt, die er in den letzten 60 Jahren verfasst hat. Besonders fünf seiner bedeutendsten Bücher hat er dafür durchforstet und zusammengefasst. Dass er auf diese Art den Kern seines Werks verdichtet und in einen Zusammenhang gebracht hat, ist sehr nützlich für Manager, Studenten und junge Forscher, die sich mangels Zeit nicht in Druckers umfangreiches Gesamtwerk einarbeiten können. Eine umfassende Einführung in die Management-Methode schwebte Drucker vor, und das ist ihm gelungen. Dass Was ist Management? edel ausgestattet ist und auch als Geschenkbuch taugt, versteht sich fast von selbst. Aktuell sind seine Erkenntnisse nach wie vor - wenn man nicht wüsste, dass die Texte über einen so langen Zeitraum entstanden sind, würde man nie darauf kommen. Ob Strategien des Entrepreneurs, Management by Objektives oder die Grundlagen der Innovation - in seiner unprätentiösen, gut verständlichen Sprache erklärt Drucker, worauf es ankommt und beleuchtet die Zusammenhänge. Jenseits aller Management-Moden zeigt er immer wieder sein tiefes Verständnis der Ursachen und bezieht in seinen Theorien Mensch, Organisation und Gesellschaft gleichermaßen ein. -Sylvia Englert
Buch:
Die Kunst des Managements: Eine Sammlung der in der 'Havard Business Review' erschienenen Artikel
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom 1. Sept. 2000, Gebunden, Verkaufsrang 51297
Aus der Amazon.de-Redaktion Peter F. Drucker einen erfahrenen Berater und Autor zu nennen wäre eine Untertreibung. Im Genre "Management" gehört er in Theorie und Praxis zu den Pionieren. Zu einem Zeitpunkt, als Auftragsforschung in Wissenschaftlerkreisen noch als unfein galt, hat er General Motors mit sozialwissenschaftlichen Methoden untersucht und mit dem Buch, das daraus hervorging, The Concept of the Corporation, die Managementlehre eigentlich erst begründet. Seitdem hat Drucker die Rolle des Vordenkers nicht mehr abgegeben. Grund genug also, programmatische Essays aus der Feder des Jubilars zu seinem 90. Geburtstag in einem Band zusammenzufassen. Nan Stone, der Herausgeber der Harvard Business Review, hat in Die Kunst des Managements zwölf Artikel und ein Interview, die von Mitte der 60er- bis in Mitte der 90er-Jahre in seiner Zeitschrift erschienen sind, vereint. Die erste Hälfte der Essays - Stone gruppiert sie unter dem Titel "Die Verantwortung des Managers" - analysiert die Kernaufgaben von Führungskräften: effektiv managen, die richtigen Personalentscheidungen treffen und Innovationen systematisch auf den Weg bringen. Daneben fragt Drucker nach der Rolle von Ideen und Unternehmensphilosophien. Im zweiten, gewichtigeren Teil - "Die Welt des Managers" - spricht dann der Generalist, der seine Analysen historisch fundiert und Zusammenhänge zwischen Unternehmensführung und sozialen Prozessen herstellt. Seine Voraussagen: Für die entwickelten Länder der Welt ist entscheidend, dass der demographische Wandel - Stichwort: Unterbevölkerung - zur Produktivitätssteigerung in den Bereichen Dienstleistung und Information führen wird. Der Übergang zur Wissensgesellschaft wird vom Wettbewerb notwendig erzwungen werden. Das mittlere Management wird verschwinden und eine Vielfalt von Organisationen entstehen. Manche Firmen werden wie Symphonieorchester strukturiert sein, andere wie eine Wettkampfmannschaft. Der Prototyp der Zukunft ist der "Wissensarbeiter": selbstbewusst, hochspezialisiert, unabhängig. Aber auch frei von den Absicherungen des "Arbeitnehmers", der gerade seine letzten Runden dreht. Die Informationssysteme der Unternehmen, traditionell introspektiv ausgerichtet, werden Netze nach draußen knüpfen, zu den Nicht-Kunden, zu neuen Technologien und zu den noch nicht erschlossenen Märkten. Was sich nicht ändern wird: "Die Kunst des Managements" wird aus Arbeit bestehen, aus nichts als Arbeit. -Herbert Wintrich
Buch:
Die ideale Führungskraft.
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom Nov. 1982, Broschiert, Verkaufsrang 973977
Buch:
Kardinaltugenden effektiver Führung: Mit Beiträgen von Fredmund Malik, Hermann Simon, Bill Emmott, Mathias Döpfner und weiteren namhaften Autoren
Ausgabe vom 22. Mai 2007, Broschiert, Verkaufsrang 209886
Kardinaltugenden effektiver Führung Mit Beiträgen von Fredmund Malik, Hermann Simon, Bill Emmott, Mathias Döpfner und we Cyril Roger-Lacan ist stolz. Auf sich uns seine Mannschaft. Denn mit ihr zusammen hat der Geschäftsführer von Veolia Water die Zielgerade erreicht. Am Anfang sah es nicht gut aus. Seine Konkurrenten waren stark. Spielten in den Startblöcken mit den Muskeln und zeigten der jubelnden Masse, wie potent sie doch waren. Aber kaum war der Startschuss verhallt und die ersten Meter gelaufen, ging vielen von ihnen die Puste aus. Knickten ein, taumelten zu Boden und räumten das Feld. Die einen für immer. Die anderen suchten sich flugs eine andere Disziplin. Und maskierten sich für einen neuen Schaukampf. Der Grund, warum Roger-Lacan mit seinem Team an der Spitze läuft, liegt für den 40-Jährigen heute auf der Hand. Anstatt wie seine Konkurrenten aufrüsteten und sein Unternehmen zu einer Multi-Utiliy-Organisationen auszubauten, blieb er seinem Geschäftsmodell treu. Konzentrierte sich auf seine Kunden. Und investierte sein Geld in die langsame, aber kontinuierlich globale Expansion. Dieses Konzept ? Tradition mit einem Schuss Innovation - setzt für Roger-Lacan ungeahnte Kräfte frei. Bei den Führungskräften und bei den Mitarbeitern. Denn ein Törn auf dem offenen Meer, so ist sich der Wasser-Experte heute sicher, ist physisch und psychisch einfacher zu bewerkstelligen, wenn die Crew weiß: Unsere Basis ist trocken und sicher. Und zu der kehren wir immer wieder zurück. Roger-Lacan ist nur einer von mehreren Autoren, der in dem aktuellen Buch von Peter F. Drucker und Peter Paschek für einen modernen Konservativismus plädiert. Fredmund Malik (Unternehmensberater und Gründer des Malik Management Zentrum St. Gallen), Herrmann Simon (Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensberatung Simon w Kucher & Partner), Bill Emmott (Herausgeber der Zeitschrift The Economist), Mathias Döpfner (Ex-Chefredakteur von Die Welt und Mitglied im Vorstand des Axel Springer Verlags), Yoram Wind (Professor für Marketing an der Wharton School der Universität Pennsylvania) - sie alle sind davon überzeugt: Manager können nur dann ihrem Unternehmen dienen, wenn sie sich nicht treiben lassen von der Gier nach dem Immer-Mehr, der Sucht nach dem Beifall und auch nicht der Angst. Sondern wenn sie für sich einen Sinn in dem sehen, was sie tun. Und ihr Handeln an konservativen Werten orientieren. Die da heißen: Selbstkontrolle, Verantwortung, Pflicht, Treue, Ehrlichkeit, Sachkenntnis, Fleiß, Mut, Intuition und die Fähigkeit, Wandel vorsichtig und gezielt zu forcieren. Dass Druckers und Pascheks Buch jetzt herauskommt, verwundert nicht. Nach jedem Boom kommen die Skandale. Und nach den Skandalen der Ruf nach mehr Integrität. Das heißt aber nicht, dass deren Aufruf umsonst ist. Es kann nicht oft genug gesagt werden: Führungskräfte, vergeudet eure Kraft nicht weiter mit Fluchen, Jammern und Protestieren. Sondern helft mit, im Druckerschen Sinne, eine Welt zu schaffen, "in der jeder Einzelne Status und Funktion, Stellung und Aufgabe finden kann". Heike Littger
Buch:
Daily Drucker: Wirtschaftswissen zum täglichen Gebrauch
Autor:
Peter F. Drucker, Joseph A. Maciariello, H. Simon, J. Collins, Ausgabe vom 24. Okt. 2007, Taschenbuch, Verkaufsrang 157229
Product Description Daily Drucker Wirtschaftswissen zum täglichen Gebrauch
Buch:
Management im 21 - Jahrhundert
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom 1. Aug. 1999, Gebunden, Verkaufsrang 516177
Aus der Amazon.de-Redaktion Wie kein anderer hat Peter Drucker die Entwicklung der Unternehmenskultur im 20. Jahrhundert beeinflußt. In den Fünfzigern erfand er praktisch das Management als eigenes Fachgebiet, indem er es von einem ignorierten, sogar verachteten Beruf in eine notwendige Institution emporhob, die "die Grundstimmung der modernen Zeit reflektiert". Jetzt schaut Drucker in seinem Buch Management im 21. Jahrhundert auf die tiefgreifenden sozialen und ökonomischen Veränderungen, die heute vonstatten gehen und überlegt, wie das Management - nicht die Regierung oder die freien Märkte - sich ausrichten soll, um diesen neuen Realitäten gerecht zu werden. Drucker versteht die Zeit, in der wir leben, als eine des "tiefgreifenden Wandels - und die Veränderungen sind vielleicht radikaler als jene, welche Mitte des 19. Jahrhunderts die "Zweite Industrielle Revolution" einleiteten, oder die strukturellen Veränderungen, die durch die Große Rezession und den Zweiten Weltkrieg ausgelöst wurden". Er bekräftigt, daß es inmitten all dieser Veränderung fünf soziale und politische Gewißheiten gibt, die in nicht allzu ferner Zukunft Unternehmensstrategien beeinflussen werden: Die einbrechende Geburtenrate in den westlichen Industriestaaten, Verschiebungen in der Verteilung des verfügbaren Einkommens, eine Neudefinition der Unternehmensleistung, globale Wettbewerbsfähigkeit sowie die wachsende Inkongruenz zwischen wirtschaftlicher und politischer Realität. Als nächstes betrachtet Drucker die Anforderungen an die Unternehmensführung ("Man kann die Veränderung nicht steuern; man kann ihr nur voraus sein."), die Charakteristiken der "neuen Informationsrevolution" (man sollte sich auf den Sinn der Information konzentrieren, nicht auf die Technologie, die sie zugänglich macht), die Produktivität des Wissensarbeiters (im Gegensatz zu manuellen Arbeitern müssen Wissensarbeiter als Kapitalvermögen gesehen werden, nicht als Kosten) und schließlich die Aufgaben, die Wissensarbeiter beim Managen ihrer Arbeit und ihrer Karriere erfüllen müssen. Druckers Schriftstellerkarriere erstreckt sich über acht Jahrzehnte und die Jahre haben offensichtlich seinen Einblick und seine Perspektive nur noch mehr geschärft, was den großen Teil der restlichen Managementliteratur im Vergleich wie Nachahmungen aussehen läßt. Management im 21. Jahrhundert ist keine schnelle Lektüre für zwischendurch, sondern ein kluges und anregendes Buch, das den eifrigen Leser sowohl herausfordern als auch inspirieren wird. Es ist ein Buch für Menschen, die sich für Unternehmen und Karrieren im Informationszeitalter interessieren - für Generaldirektoren, Manager und Wissensarbeiter gleichermaßen. Sehr empfehlenswert. -Harry C. Edwards
Buch:
Die ideale Führungskraft
Ausgabe vom 1967, Gebunden, Verkaufsrang 1243587
Buch:
Sinnvoll wirtschaften - Notwendigkeit und Kunst, die Zukunft zu meistern
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom 1997, Gebunden, Verkaufsrang 1521409
Buch:
Die ideale Führungskraft
Autor:
Peter F. Drucker, Ausgabe vom 1993, Gebunden, Verkaufsrang 569569
Product Description Druckers hohe Schule des Managements
Managementbücher handeln meist davon, wie andere Menschen geführt werden. Dieses Buch befasst sich jedoch mit der wirksamen Führung der eigenen Person. (Peter F. Drucker)
hier kostenlos
Buch - Hörbücher
