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Bücher - Autoren

Tom DeMarco

 
 - Tom DeMarco
Buch:Der Termin - Ein Roman über Projektmanagement
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 8. Nov. 2007, Broschiert, Verkaufsrang 8251
 
Termin Ein über Projektmanagement - Tom DeMarco unter  
Aus der Amazon. de-Redaktion
Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom De Marco mit seinem neuen Buch < I> Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.
Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität.
Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen.
Klares Fazit: Tom De Marcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.

Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten - Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzanne Robertson
Buch:Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten
Autor:Tom DeMarco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzanne Robertson, Ausgabe vom 4. Okt. 2007, Gebunden, Verkaufsrang 19528
 
Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies Typisches Verhalten - Tom DeMarco unter  

Wien wartet auf Dich! - Tom DeMarco, Timothy Lister
Buch:Wien wartet auf Dich!
Autor:Tom DeMarco, Timothy Lister, Ausgabe vom 28. Okt. 1999, Taschenbuch, Verkaufsrang 86893
 
Wien wartet auf Dich! - Tom DeMarco unter  

 - Tom DeMarco
Taschenbuch:Bärentango: Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 13. März 2003, Verkaufsrang 19445
 
Bärentango Mit Risikomanagement Projekte zum - Tom DeMarco unter  
Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts - zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche -, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. " Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom De Marco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden.
De Marco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. " Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement. . . von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. " Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse. " Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden.
Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von De Marco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto " Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären De Marco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. -Sylvia Englert

 - Tom DeMarco
Taschenbuch:Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn.
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 19. April 2001, Verkaufsrang 17230
 
Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, - Tom DeMarco unter  
Bis in den letzten Winkel auf Effizienz getrimmt, haben die Unternehmen in den zurückliegenden zehn Jahren sehr an Fahrt zugelegt. Dabei könnte die hektische Rallye mit Vollgas viele aus der nächsten Kurve tragen. Vor Effizienz strotzende Unternehmen sind zwar schnell - auf notwendig werdende Kursänderungen aber nicht ausgerichtet. Tom De Marco, Projektberater in der Softwarebranche und Bestsellerautor von Der Termin und Wien wartet auf Dich will warnen und zeigen, dass es auch ganz anders und besser geht. Mit der Einführung von Spielräumen für Veränderungen, mit Stressabbau, Wandlungsfähigkeit und klugem Risikomanagement wirbt er für ein Unternehmensmodell, das auf Wissensorganisationen zugeschnitten ist.
Angesprochen sind die Manager aller Ebenen in modernen Unternehmen und die " Wissensarbeiter", die Mehrheit der dort Beschäftigten. Streng betriebswirtschaftlich rechnet er vor, wie nützlich es ist, den besonderen Charakter der Wissensarbeit zu erkennen und das Unternehmen danach auszurichten. Wissensarbeiter sind eigenmotiviert und benötigen keinen besonderen Druck. Ihr kreatives Potenzial können sie nur entfalten, wenn sie von kontrollierenden Hierarchielinien nicht eng begrenzt werden. Dann bleiben sie ihrer Firma treu und sichern das " Humankapital".
Spielräume wünscht sich De Marco auch für das mittlere Management. Galt die Abschaffung dieser Managementebene in manchen Theorien nicht bereits als beschlossene Sache? Für den Autor sind gerade diese Manager die Träger der Veränderung. Abseits des operativen Geschäfts braucht es für sie Zeitinseln und Orte, wo sich das Unternehmen neu erfindet. Die "weißen Räume", in denen die Konkurrenz untereinander ausgeschaltet ist und die Kommunikation frei fließen kann, sind das eigentliche Lernzentrum des Unternehmens.
Tom De Marco trägt seine Argumente für eine Unternehmenskultur der Spielräume gelassen vor, illustriert sie mit Beispielen aus der Praxis und stützt sie auf Modellrechnungen und empirische Befunde. Sein Fazit: Die Effizienz in der Hauptrolle ist eine Fehlbesetzung. < I>-Herbert Wintrich

 - Tom DeMarco
Hörbuch:Der Termin - 2 CDs: Ein Hörspiel über Projektmanagement
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 3. März 2005, Audio CD, Verkaufsrang 74980
 
Termin 2 CDs Ein Hörspiel - Tom DeMarco unter  
Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom De Marco mit seinem neuen Buch < I> Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.
Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität.
Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen.
Klares Fazit: Tom De Marcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.

Der Termin - Ein Roman ueber das Projektmanagement - Tom DeMarco
Buch:Der Termin - Ein Roman ueber das Projektmanagement
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 1998, Broschiert, Verkaufsrang 158805
 
Termin Ein ueber das Projektmanagement - Tom DeMarco unter  
Aus der Amazon. de-Redaktion
Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom De Marco mit seinem neuen Buch < I> Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.
Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität.
Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen.
Klares Fazit: Tom De Marcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.

Was man nicht messen kann, ...: .. - kann man nicht kontrollieren. - Tom DeMarco
Buch:Was man nicht messen kann, ...: .. - kann man nicht kontrollieren.
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 25. Febr. 2008, Taschenbuch, Verkaufsrang 163332
 
Was man nicht messen kann, - Tom DeMarco unter  

 - Tom DeMarco
Buch:Der Termin - Roman über ein Projektmanagement
Autor:Tom DeMarco, Ausgabe vom 1998, Taschenbuch, Verkaufsrang 310008
 
Termin über ein Projektmanagement - Tom DeMarco unter  
Aus der Amazon. de-Redaktion
Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom De Marco mit seinem neuen Buch < I> Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen.
Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität.
Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen.
Klares Fazit: Tom De Marcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.

Wien wartet auf Dich - Der Faktor Mensch im DV- Management - Tom DeMarco, Timothy Lister
Buch:Wien wartet auf Dich - Der Faktor Mensch im DV- Management
Autor:Tom DeMarco, Timothy Lister, Ausgabe vom 1991, Broschiert, Verkaufsrang 518326
 
Wien wartet auf Dich Faktor - Tom DeMarco unter  

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