Bücher - Autoren

Hans-Dieter Litke

Aus der Amazon. de-Redaktion
Planung. Durchführung. Abschluss. Was sich für ein Projekt scheinbar einfach in drei Worte fassen lässt, umfasst in Hans-Dieter Litkes Buch Projektmanagement mehrere hundert Seiten. Aus gutem Grund, denn Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und es bedarf klarer Definitionen, Anleitungen und Antworten auf dringliche Fragen in jedem Stadium eines Projektes.
Hans-Dieter Litke ist kein Neuling im Bereich des Projektmanagements. Nicht nur ist sein Buch inzwischen in der vierten überarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen, er ist auch Professor an der Hochschule Reutlingen, Fachbereich internationales Projektmanagement. Nicht umsonst gilt Projektmanagement als Standardwerk. Hans-Dieter Litke beginnt seine Reise in die Methoden, Techniken und Verhaltensweisen sowie das neue evolutionäre Projektmanagement mit einer Übersicht über die allgemeinen Aspekte des Projektmanagements: Begriffsbestimmungen, Vorgehensmodelle, Forschung und Entwicklung bis hin zu der Rolle der Auftraggeber und den Lösungsansätzen für eventuelle Konfliktquellen. Darauf folgen die Projektorganisation, Aufgaben und Strukturen, Größe und Formen der Organisation.
Die Projektplanung umfasst dann die Voraussetzungen einer guten Planung, die Terminstruktur, Zeitoptimierung, Kapazitätsplanung, Aufwandsschätzung, Projektkostenplanung und Risikoanalyse bis hin zur Computersimulation. Für den Verlauf des Projektes ist die Projektüberwachung und -steuerung relevant. Einen großen Teil nimmt der Einblick in den verhaltenstheoretischen Ansatz des Projektmanagements ein: Betrachtet wird etwa die Rolle des Projektleiters und des Projektteams angefangen beim Beginn des Projektes und der ersten Sitzung bis hin zur Gruppenarbeit, Kommunikation, Gesprächsführung und Motivation. Also die sozialen Aspekte eines Projektes. Dazu gehören natürlich auch auftretende Widerstände, Hierarchien, das Projektende und nicht zuletzt die Büroumgebung. Ein eigenes Kapitel widmet sich der E D V-Unterstützung: Was kann sie und was nicht? Den Abschluss macht der Einstieg in das evolutionäre Projektmanagements: Modelle, Wirkungsweisen, Vorteile und Herausforderungen.
Projektmanagement ist ein sowohl ein akademisches als auch praktisches Buch zum Projektmanagement, dessen Wissensschatz sowohl für die Grundlagenarbeit als auch für die tägliche Arbeit und das Verstehen und Vorbereiten von Projekten schnell zur unverzichtbaren Konsultationsgrundlage wird. Umfassend, klar und aktuell. < I>-Wolfgang Treß

Planung. Durchführung. Abschluss. Was sich für ein Projekt scheinbar einfach in drei Worte fassen lässt, umfasst in Hans-Dieter Litkes Buch Projektmanagement mehrere hundert Seiten. Aus gutem Grund, denn Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und es bedarf klarer Definitionen, Anleitungen und Antworten auf dringliche Fragen in jedem Stadium eines Projektes.
Hans-Dieter Litke ist kein Neuling im Bereich des Projektmanagements. Nicht nur ist sein Buch inzwischen in der vierten überarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen, er ist auch Professor an der Hochschule Reutlingen, Fachbereich internationales Projektmanagement. Nicht umsonst gilt Projektmanagement als Standardwerk. Hans-Dieter Litke beginnt seine Reise in die Methoden, Techniken und Verhaltensweisen sowie das neue evolutionäre Projektmanagement mit einer Übersicht über die allgemeinen Aspekte des Projektmanagements: Begriffsbestimmungen, Vorgehensmodelle, Forschung und Entwicklung bis hin zu der Rolle der Auftraggeber und den Lösungsansätzen für eventuelle Konfliktquellen. Darauf folgen die Projektorganisation, Aufgaben und Strukturen, Größe und Formen der Organisation.
Die Projektplanung umfasst dann die Voraussetzungen einer guten Planung, die Terminstruktur, Zeitoptimierung, Kapazitätsplanung, Aufwandsschätzung, Projektkostenplanung und Risikoanalyse bis hin zur Computersimulation. Für den Verlauf des Projektes ist die Projektüberwachung und -steuerung relevant. Einen großen Teil nimmt der Einblick in den verhaltenstheoretischen Ansatz des Projektmanagements ein: Betrachtet wird etwa die Rolle des Projektleiters und des Projektteams angefangen beim Beginn des Projektes und der ersten Sitzung bis hin zur Gruppenarbeit, Kommunikation, Gesprächsführung und Motivation. Also die sozialen Aspekte eines Projektes. Dazu gehören natürlich auch auftretende Widerstände, Hierarchien, das Projektende und nicht zuletzt die Büroumgebung. Ein eigenes Kapitel widmet sich der E D V-Unterstützung: Was kann sie und was nicht? Den Abschluss macht der Einstieg in das evolutionäre Projektmanagements: Modelle, Wirkungsweisen, Vorteile und Herausforderungen.
Projektmanagement ist ein sowohl ein akademisches als auch praktisches Buch zum Projektmanagement, dessen Wissensschatz sowohl für die Grundlagenarbeit als auch für die tägliche Arbeit und das Verstehen und Vorbereiten von Projekten schnell zur unverzichtbaren Konsultationsgrundlage wird. Umfassend, klar und aktuell. < I>-Wolfgang Treß

Planung. Durchführung. Abschluss. Was sich für ein Projekt scheinbar einfach in drei Worte fassen lässt, umfasst in Hans-Dieter Litkes Buch Projektmanagement mehrere hundert Seiten. Aus gutem Grund, denn Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und es bedarf klarer Definitionen, Anleitungen und Antworten auf dringliche Fragen in jedem Stadium eines Projektes.
Hans-Dieter Litke ist kein Neuling im Bereich des Projektmanagements. Nicht nur ist sein Buch inzwischen in der vierten überarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen, er ist auch Professor an der Hochschule Reutlingen, Fachbereich internationales Projektmanagement. Nicht umsonst gilt Projektmanagement als Standardwerk. Hans-Dieter Litke beginnt seine Reise in die Methoden, Techniken und Verhaltensweisen sowie das neue evolutionäre Projektmanagement mit einer Übersicht über die allgemeinen Aspekte des Projektmanagements: Begriffsbestimmungen, Vorgehensmodelle, Forschung und Entwicklung bis hin zu der Rolle der Auftraggeber und den Lösungsansätzen für eventuelle Konfliktquellen. Darauf folgen die Projektorganisation, Aufgaben und Strukturen, Größe und Formen der Organisation.
Die Projektplanung umfasst dann die Voraussetzungen einer guten Planung, die Terminstruktur, Zeitoptimierung, Kapazitätsplanung, Aufwandsschätzung, Projektkostenplanung und Risikoanalyse bis hin zur Computersimulation. Für den Verlauf des Projektes ist die Projektüberwachung und -steuerung relevant. Einen großen Teil nimmt der Einblick in den verhaltenstheoretischen Ansatz des Projektmanagements ein: Betrachtet wird etwa die Rolle des Projektleiters und des Projektteams angefangen beim Beginn des Projektes und der ersten Sitzung bis hin zur Gruppenarbeit, Kommunikation, Gesprächsführung und Motivation. Also die sozialen Aspekte eines Projektes. Dazu gehören natürlich auch auftretende Widerstände, Hierarchien, das Projektende und nicht zuletzt die Büroumgebung. Ein eigenes Kapitel widmet sich der E D V-Unterstützung: Was kann sie und was nicht? Den Abschluss macht der Einstieg in das evolutionäre Projektmanagements: Modelle, Wirkungsweisen, Vorteile und Herausforderungen.
Projektmanagement ist ein sowohl ein akademisches als auch praktisches Buch zum Projektmanagement, dessen Wissensschatz sowohl für die Grundlagenarbeit als auch für die tägliche Arbeit und das Verstehen und Vorbereiten von Projekten schnell zur unverzichtbaren Konsultationsgrundlage wird. Umfassend, klar und aktuell. < I>-Wolfgang Treß

Planung. Durchführung. Abschluss. Was sich für ein Projekt scheinbar einfach in drei Worte fassen lässt, umfasst in Hans-Dieter Litkes Buch Projektmanagement mehrere hundert Seiten. Aus gutem Grund, denn Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung und es bedarf klarer Definitionen, Anleitungen und Antworten auf dringliche Fragen in jedem Stadium eines Projektes.
Hans-Dieter Litke ist kein Neuling im Bereich des Projektmanagements. Nicht nur ist sein Buch inzwischen in der vierten überarbeiteten und erweiterten Auflage erschienen, er ist auch Professor an der Hochschule Reutlingen, Fachbereich internationales Projektmanagement. Nicht umsonst gilt Projektmanagement als Standardwerk. Hans-Dieter Litke beginnt seine Reise in die Methoden, Techniken und Verhaltensweisen sowie das neue evolutionäre Projektmanagement mit einer Übersicht über die allgemeinen Aspekte des Projektmanagements: Begriffsbestimmungen, Vorgehensmodelle, Forschung und Entwicklung bis hin zu der Rolle der Auftraggeber und den Lösungsansätzen für eventuelle Konfliktquellen. Darauf folgen die Projektorganisation, Aufgaben und Strukturen, Größe und Formen der Organisation.
Die Projektplanung umfasst dann die Voraussetzungen einer guten Planung, die Terminstruktur, Zeitoptimierung, Kapazitätsplanung, Aufwandsschätzung, Projektkostenplanung und Risikoanalyse bis hin zur Computersimulation. Für den Verlauf des Projektes ist die Projektüberwachung und -steuerung relevant. Einen großen Teil nimmt der Einblick in den verhaltenstheoretischen Ansatz des Projektmanagements ein: Betrachtet wird etwa die Rolle des Projektleiters und des Projektteams angefangen beim Beginn des Projektes und der ersten Sitzung bis hin zur Gruppenarbeit, Kommunikation, Gesprächsführung und Motivation. Also die sozialen Aspekte eines Projektes. Dazu gehören natürlich auch auftretende Widerstände, Hierarchien, das Projektende und nicht zuletzt die Büroumgebung. Ein eigenes Kapitel widmet sich der E D V-Unterstützung: Was kann sie und was nicht? Den Abschluss macht der Einstieg in das evolutionäre Projektmanagements: Modelle, Wirkungsweisen, Vorteile und Herausforderungen.
Projektmanagement ist ein sowohl ein akademisches als auch praktisches Buch zum Projektmanagement, dessen Wissensschatz sowohl für die Grundlagenarbeit als auch für die tägliche Arbeit und das Verstehen und Vorbereiten von Projekten schnell zur unverzichtbaren Konsultationsgrundlage wird. Umfassend, klar und aktuell. < I>-Wolfgang Treß