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Lothar J. Seiwert

Bestsellerautor Lothar J. Seiwert ( Das 1x1 des Zeitmanagements, Mehr Zeit für das Wesentliche) hat einen neuen, vielversprechenden Ratgeber verfaßt. Der Titel < I> Wenn du es eilig hast, gehe langsam klingt wie ein Lebensmotto. In sieben Schritten soll mehr Zeitsouveränität gewonnen werden.
Die beschleunigten Kommunikationsprozesse infolge der elektronischen Medien fordern häufig ein rasantes Arbeitstempo, mit dem viele nicht mehr Schritt halten können. Zeitmanagement tut mehr denn je Not, um hektische Fehlentscheidungen zu vermeiden. Seiwert hat einen Ansatz entwickelt, der auf die unterschiedlichen Arbeitstypen zugeschnitten ist. Er unterscheidet in seinem Buch zwischen rechtshirnigen und linkshirnigen Menschen. Eine rechtshirnig orientierte Person ist eher chaotisch, arbeitet aber unter Zeitdruck sehr gut.
Der Autor nennt solche Mitarbeiter auch divergent oder polychronisch. Wer eher linkshirnig ausgerichtet ist, der ist ordnungsliebend und setzt Prioritäten. So jemanden klassifiziert der Experte als konvergent, monochronisch. In einer Firma können sich beide Typen sehr gut ergänzen, wenngleich es etwas problematisch sein kann, wenn der eine der Chef und der andere der Angestellte ist.
Die meisten Strategien, die in Seminaren gelehrt werden, sind auf die ordnungsliebenden, monochronischen Personen und Führungskräfte zugeschnitten. Seiwert, der sich selbst eher als rechtshirnig orientiert bezeichnet, bietet ein erstaunliches Lösungsmodell für " Chaoten" an. Die wichtigsten Aufgaben werden auf farbige Post-it-Notes geschrieben und auf eine Pinnwand geklebt. Die Parolen für diesen verspielten, kreativen Typus lauten: einfach halten, viel visualisieren, flexibel bleiben und Spaß daran haben.
Seiwert, der auch Seminare für Führungskräfte anbietet, gibt somit Hoffnungen für all jene, die als "hoffnungslose Chaoten" abgekanzelt wurden und sich in ein für sie falsches Modell hineinpressen sollten. < I>-Corinna S. Heyn
Lothar J. Seiwert ist ein Kenner in Sachen progressiven Zeitmanagements. Seine Ratgeber wurden Bestseller, weil er mit anderen Regeln als bisherige Experten aufwartet. Das Hörbuch, das auf dem Bestseller Wenn du es eilig hast, gehe langsam basiert, ist durch die sonoren und klaren Stimmen der Sprecher Olaf Bison, Matthias Ponnier und Susanne Grawe sehr angenehm. Die Tempi sind nicht zu schnell, sodass ausreichend Zeit zum Mitschreiben bleibt.
Das ist auch gut so, denn die Fachausdrücke wie extrensisch, intrinsisch, monochronisch oder polychron werden nicht jedem sofort in ihrer Bedeutung in Fleisch und Blut übergehen. Hinzu kommt, dass viele praktische Ratschläge gegeben werden, wie das Aufmalen von Visionen und Zielen. Es ist folglich sinnvoll, ab und zu auf die Pausetaste zu drücken und sich vor Beginn Papier und Stift bereit zu legen.
Positiv ist, dass jeder Track einzeln angesteuert werden kann. Eine durch und durch gelungene Adaption der Buchvolage, die gekürzt und dramaturgisch gekonnt bearbeitet wurde. < I>-Corinna S. Heyn
Hörbuch-Seminar, gekürzte und berabeitete Buchfassung, 2 C Ds, Spieldauer ca. 115 Minuten.

Dieses Buch steht für exzellentes Wissen von Top-Referenten und Trainern. In jeder Ausgabe finden Sie themenbezogen die neuesten Erkenntnisse und lebhaften Erfahrungsberichte von zehn Experten, Unternehmern und Referenten aus der Wirtschaft und Weiterbildungsbranche. In diesem Band finden Sie zehn spannende und inspirierende Beiträge rund um das Thema " Management & Führung". Mit dem Visionsprozess zum langfristigen Erfolg; Führen mit Herz und Verstand; Führung neu denken; Zur Spitzenleistung mit der A B C-Mitarbeiterbeurteilung; Assets des Erfolges, die jeder in sich trägt; Faszination Zukunft: Interview mit dem Zukunftsmanager; Wachsen mit System so sichern Sie dauerhaft nachhaltigen Unternehmenserfolg; Megatrend Mensch®: Ganzheitliche Mitarbeiterentwicklung als strategische Zukunftsaufgabe; Life-Leadership®: Das neue Zeit- und Lebensmanagement; Lass deine Mitarbeiter doch endlich machen, was sie wollen!

Was kann man tun, um sich weniger gehetzt zu fühlen? Wie kann man in einer beschleunigten Welt Ruhe und Muße finden? Deutschlands führender Zeitmanagement-Experte Lothar J. Seiwert weist Ihnen in diesem Klassiker den Weg zu mehr Zeitsouveränität und Lebensqualität!
Erfahren Sie, wie Sie zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance finden eine Lebensvision und geeignete Erfolgsstrategien zur Erfüllung Ihrer Lebensziele entwickeln einen Jahreszielplan und eine Prioritätenliste für jede Woche erstellen Ihr Zeitmanagement für jeden Tag in den Griff bekommen Energie, Power und Selbstdisziplin aufbringen
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Arbeitstechniken tragen wesentlich zum persönlichen und beruflichen Erfolg bei. Wer seine Leistungen voll entfalten will, braucht entsprechende Methoden sowohl zur Bewältigung der Tagesaufgaben als auch zur langfristigen Zielerreichung.
Auf jeweils einer Doppelseite werden 25 Arbeitstechniken von A bis Z nach einem übersichtlichen und praxisorientierten Raster vorgestellt: Warum? ( Nutzen und Bedeutung der Arbeitstechnik); Wie? ( Anleitung zur erfolgreichen Anwendung); Was? ( Konkrete Umsetzung in die Praxis). Lothar J. Seiwert ist Professor und Inhaber der Trainings- und Beraterfirma Seiwert Gmb H Institut für Strategie und Time Management in Heidelberg. Er leitet Vorträge und Seminare zum Thema " Persönlichkeitsentwicklung" und ist Autor zahlreicher Bücher.

Warum ist Zeitmanagement der Erfolgsfaktor Nr. 1 im Verkauf? Seine pers÷nlichen Verkaufserfolge bestm÷glich verwirklichen bedeutet, die gesteckten Ziele auch ohne Umwege zu erreichen. Der Engpa˜ aller Verkaufsaktivit"ten ist jedoch die Zeit. Ziele und Priorit"ten werden h"ufig falsch gesetzt, weniger wichtige Aufgaben nicht delegiert, und man selbst wird in seinem Vorgehen zu sehr durch das Tagesgesch"ft bestimmt und st"ndig bei wichtigen Arbeiten unterbrochen. Die eigentliche Aufgabe eines Verk"ufers, das aktive Verkaufen, macht oft nicht einmal 20% der Arbeitszeit aus. Das Buch sagt auf jeder Seite ganz genau, mit welchen Zeitmanagement- und Arbeitstechniken nicht nur Verk"ufer ihre Tagesarbeiten besser organisieren und langfristige Ziele erreichen k÷nnen.