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Hedwig Kellner

Wer darauf hofft, dass die Wirtschaft von selbst anspringt, kann lange warten. Nicht der Staat allein ist gefragt - wir müssen ran. Die Erfolgsgurus sind entzaubert, die Schönwetterkapitäne von der Brücke verschwunden. Unter ihrer Ägide haben wir uns daran gewöhnt, falsche Prioritäten im Management zu setzen. Hedwig Kellner rechnet ab mit den Blendern und Selbstdarstellern, die nur eins im Sinn haben: ihr eigenes Image. Und darüber ihre ureigensten. . .

Bücher zum Thema Projektmanagement gibt es viele. Was zeichnet dieses aus? Die Unternehmensberaterin und Managementtrainerin Hedwig Kellner liefert nicht nur das Basiswissen für die erfolgreiche Leitung von Projekten, ihre Schlüsselfrage lautet: Wie nutzt man die Projektleitung gezielt als Karrieresprungbrett? Ein nahe liegender Gedanke, denn Projektleiter können Führungsqualifikationen beweisen, Kontakte zu den " Mächtigen" im Unternehmen knüpfen und sich durch gute Ergebnisse für Höheres empfehlen.
Bevor Sie sich jetzt mit Verve auf das nächste Projekt stürzen, lassen Sie sich lieber von Kellner in die Untiefen und Fallstricke des Projektmanagements einweihen. Denn nicht jedes Projekt bringt Sie wirklich weiter: Projekte, die etwa dem Umweltschutz, Datenschutz oder der Qualitätssicherung im Unternehmen dienen, sind wenig prestigeträchtig; Projekte, mit denen Sie ein Steckenpferd des Firmenpatriarchen reiten, manövrieren Sie womöglich auf ein Abstellgleis. " Karrierefördernde" Projekte dagegen haben strategische Bedeutung, zahlen sich möglichst für das Unternehmen in Mark und Pfennig aus und sind laut Kellner am ehesten in den Bereichen Vertrieb und Produktion angesiedelt. Doch auch wenn Sie das richtige Projekt ergattert haben, kann noch immer eine Menge schief gehen: Ohne sorgfältige Planung, effektive Kontrolle sowie erfolgreiches Risiko- und Krisenmanagement geht gar nichts. Neben diesen Sachaufgaben müssen Sie sich außerdem als erfolgreicher Teamleiter bewähren und dafür sorgen, dass man im Unternehmen auch mitbekommt, wie erfolgreich Sie sind - kurz: P R betreiben.
Die Stärke des Buches besteht darin, dass es beides liefert: Know-how für die "sachliche" Seite des Projektmanagements und strategische Tipps für die Machtkämpfe im Unternehmensalltag. Wie man dem Widerstand von " Bereichsfürsten" begegnet oder störrische Mitarbeiter zur Räson bringt, wie man seinen Erfolg optimal vermarktet und sich rechtzeitig neuen Aufgaben zuwendet wird ebenso behandelt wie Wirtschaftlichkeitsanalyse oder Inhalte eines Kick-Off-Meetings. Klingt nach hartem Karrierekampf? Genau - und eben darum ziemlich realistisch. < I>-Dr. Petra Begemann